A pandemia do novo coronavírus trouxe diversos desafios para as empresas e um deles foi o Home Office e tudo o que envolve esse modelo de trabalho. É bem provável que todos tenham vivido esse formato, que já era adotado por inúmeras empresas, principalmente startups e negócios do mercado tecnológico, mas que chegou para ficar e atingiu todos os nichos de mercado.
O home office é sim uma excelente alternativa, podendo ser até um custo-benefício para os empregadores, mas o que muitas empresas relatam é a falta de relacionamento entre equipe. Como manter minha equipe unida, comprometida com o trabalho, se eu não os vejo todos os dias e não tenho ligação física nenhuma com cada um deles? O setor de RH que lute, né?! 😅
É importante manter acesa a comunicação, pois sem ela não vamos a lugar algum. Por isso separamos algumas dicas e atividades que podem ajudar a sua empresa a passar por essa fase sem problemas internos de equipe. Vamos lá?
Mantenha a comunicação em dia
Seja por um grupo no WhatsApp, uma chamada de vídeo diária ou semanal, uma ligação ou uma conversa privada, o líder precisa estar perto de seus colaboradores para que a comunicação funcione e não se perca nenhuma informação importante. Tudo isso faz com que seu funcionário fique menos ansioso, tenha segurança e confiança no seu próprio trabalho.
Seu time pode estar cheio de ideias e esperando um momento para falar. Faça reuniões semanais e dê a chance de todos falarem, principalmente sugestões para o novo modelo de trabalho.
Trabalhe com feedbacks e incentivos
Você já conhece a sua equipe e nada mudou, eles continuam os mesmos. Mas é importante você, como líder da empresa, manter seu trabalho de desenvolver seus colaboradores e entender o processo e momento de cada um. Dar feedbacks, principalmente nesse momento de isolamento, é crucial para o desenvolvimento das pessoas. O mesmo vale para incentivos!
Um incentivo vai além de um bônus ou aumento de salário, mas pode ser também um elogio, uma ação diferente para toda a equipe ou até mesmo uma folga. Invista no seu funcionário e mesmo em meio ao caos, você terá ele ao seu lado. Envie um presente para os seus colaboradores: quer ação melhor que essa?!
Organize as tarefas para não sobrecarregar ninguém
Trello, Agendor e tantas outras ferramentas para a pauta podem auxiliar você e sua equipe a não surtarem nem sobrecarregarem ninguém da turma. Isso pode acontecer pela falta de organização: como as equipes não se enxergam, alguém pode acabar sem entender alguma atividade, sem recursos ou simplesmente estar lotado de funções em um dia e acabar se estressando. Ninguém quer um funcionário estressado aqui, né?
Organize o calendário de aniversários
Apesar da pandemia estar aí e as festas proibidas, não quer dizer que você não precise comemorar o aniversário do colaborador. Organize seu calendário e prepare uma festa virtual ou o envio de presente e comes e bebes para a casa do seu funcionário, com certeza será um dia especial e inesquecível!
São inúmeras as ideias que você pode realizar ao longo do home office da pandemia. Conte com o time criativo da SMT Comunicação para o seu endomarketing (marketing interno). Tudo isso vale não apenas para a equipe se manter unida, mas para fortalecer a sua marca lá fora. Uma equipe unida é uma equipe que dá elogios para o mercado, concorda?
Não esqueça que esse é o novo normal e que o modelo híbrido (home office – empresa) pode sim se tornar uma realidade em nossas vidas no futuro. Você vai estar preparado?
Conte com a SMT Comunicação para te ajudar!